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小商事可能是孤独的, 但不一定要

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重商决策没有完全知识,事实代价高昂

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对许多中小企业所有者来说,今天的压力掩盖了任何长期商业远见。

要么太难,太远 或你不知道从何开始

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• 定义你今日和三至五年业务特征
• 识别竞争者, 包括你的相对长处和改进领域
• 定义目标和财务目标
• 实施可行的计划实现你的目标
• 开发退出策略